Analyse de pratique professionnelle

« Qui veut faire quelque chose trouve un moyen. Qui ne veut rien faire trouve une excuse » Proverbe arabe

A l’image du peintre qui tout en réalisant sa toile, fait des pauses et s’éloigne pour y voir plus clair, les organisations et entreprises sont amenées à proposer à leur personnel des espaces de prises de recul et d’analyse. Les temps que j’anime ont pour but l’enrichissement, l’harmonisation, la complémentarité des pratiques professionnelles de vos collaborateurs.trices. Chacun.e d’eux peut alors s’engager pour évoluer ou faire évoluer les autres par un regard bienveillant, professionnel, distancié et engagé. Ainsi entre ma proposition d’organisation, la mise en œuvre de ma méthode principale ou des autres approches je cherche à créer un contexte où plusieurs visions valent mieux qu’une pour grandir professionnellement.

Bénéfices potentiels

  • Prendre du recul face aux difficultés rencontrées
  • Pratiquer l’entraide et le travail collaboratif
  • Améliorer son écoute, sa communication interpersonnelle
  • Acquérir de nouveaux savoir-faire, savoir-être
  • Développer sa capacité à agir en situation complexe

Ma proposition d’organisation

Des séances de 2h à une journée.

  • 4 à 10 séances dans l’année selon vos besoins
  • Un groupe fixe pour favoriser la confiance mutuelle entre pairs
  • Un partage d’apports théoriques « à chaud » issus des situations analysées
  • Un support envoyé aux bénéficiaires entre chaque séance pour ancrer les apports
  • Une évaluation des acquis par les bénéficiaires, et un bilan avec le commanditaire

Voir d’autres informations à la page mon approche, rubrique sur mesure

Ils en parlent...

« Le cadre et le tempo m’ont mis en confiance. J’ai pu aller au bout des sujets. Sensation très apaisante et joyeuse. Merci Sylvain »
« Merci pour ces temps d’analyse qui m’ont fait évoluer professionnellement et personnellement : compréhension de l’autre et amélioration des relations »
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La méthode principale :
le Codéveloppement crée par Adrien Payette et Claude Champagne.

Leur définition de la méthode fixe un cadre de départ inspirant et engageant pour les participant.es :

« Le groupe de Co-développement est une approche pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique »

Accepter d’aider et accepter d’être aidé sont donc les deux vecteurs d’un fonctionnement optimum d’un groupe d’analyse de pratiques professionnelles… Ou deviennent des axes de progrès !

Les autres approches

« Les constellations systémiques d’organisation « et « les 6 chapeaux de Bono »

Tout comme il n’y a pas de pratiques professionnelles uniques, il ne saurait y avoir à mes yeux une seule méthode pour guider vos collaborateurs dans l’analyse de leurs pratiques !!

Ce sont les sujets apportés qui guident mon choix de méthode. Que ce soit pour :

  • Un Projet
  • Un Problème
  • Un Progrès
  • Une Problématique

Je suis garant du cadre éthique (confidentialité, respect, non jugement, engagement) et chacun est co-acteur de ses progrès et de ceux d’autrui, voire de l’équipe (en Intra-Entreprise)

 Tenté.e par cette aventure collective de progrès, riche de la diversité de chacun.e ?

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